Dalam sambutannya Ketua APITU DPD SUMATERA BARAT Herman Diansyah manyampaikan Uji Kompetensi ini terlaksana merupakan Wujud nyata dari MoU antara APITU DPD SUMBAR dan Fakultas Teknik Universitas Negeri Padang.
Acara Uji Kompetensi ini dihadiri dan dibuka oleh Rektor Universitas Negeri Padang Bpk.Dr. Ir.Krismadinata, ST., MT., Ph.D, Para Civitas Akademik Fakultas Teknik, dari LSP Universitas Negeri Padang, serta anggota Apitu DPD Sumatera Barat sebagai panitia pelaksana Ujicom yang di ketuai oleh Dede Irwan Riswandi.

Peserta yang mengikuti ujian kompetensi ini di bagi menjadi 2 team yaitu :

• Team pertama untuk peserta yang melakukan perpanjangan Sertifikat Kompetensi berjumlah 28 orang.
• Team kedua untuk peserta yang baru pertama kali mengikuti ujian kompetensi Sertifikat BNSP berjumlah 30 orang.

Kegiatan ini di dampingi oleh Tim Penguji Assesor Biro Litbang LSP TPTU Apitu DPP Indonesia Bpk. Suhengki, A.Pi, M.Т. serta Bpk. Zaki Abdul Wahid Ketua LSP TPTU APITU Indonesia.
Beliau memberi semangat serta Edukasi kepada para peserta Ujikom.

Uji kompetensi ini di bagi menjadi dua sesi yaitu sesi pertama pengisian soal materi seputar air conditioner. dan sesi kedua yaitu ujian praktek AC.
Peserta Ujikom praktek AC yaitu tentang Brazing pipa tembaga, Flaring pipa, pemakuman AC, Pump Down AC, cara pemasangan AC yang benar dan diujikan pula bagaimana cara bekerja yang aman sesuai prosedur kerja (SOP) dalam pengerjaan Refrigerant yang benar guna menghindari perusakan ozon dan perusakan lingkungan.

Perlu diketahui, terselenggaranya Uji Kompetensi kali ini pada Dosen Fakultas Teknik Elektro Universitas Negeri Padang bertujuan untuk membuat Prodi jurusan baru di bidang TPTUP (Teknik Pendingin Tata Udara dan Pemanas) di Universitas Negeri Padang. Sehingga menciptakan Guru dan teknisi yang berkompeten dalam rangka menyambut persaingan Global, juga semakin besarnya peluang pendidikan dan teknisi di bidang TPTUP Air Conditioner (AC).

Pelaksanaan uji kompetensi ini akan dilakukan terus ke depannya secara bertahap untuk mewujudkan Gerakan Indonesia Kompeten, tutur Herman Diansyah selaku Ketua Apitu DPD Sumbar.

Pelaksanaan peserta Uji kompetensi Sertifikat BNSP LSP TPTU di nyatakan Lulus dan Kompeten, berjalan lancar serta diakhiri dengan foto bersama.

Dilaporkan oleh Biro IT & Publikasi Apitu DPD Sumatera Barat :
Ahmad Maliki

Artikel UJI KOMPETENSI LSP TPTU LEVEL 3 APITU DPD SUMATERA BARAT BEKERJASAMA DENGAN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS NEGERI PADANG pertama kali tampil pada APITU Indonesia.

Bencana Banjir bandang dan tanah longsor menyebabkan rusaknya
Rumah², bendungan, aliran irigasi, jalan, lahan pertanian, fasilitas umum dan korban jiwa.

Biro sosial Apitu DPD Sumatra Barat saudara Tarwan langsung mengadakan penggalangan dana yang melibatkan seluruh anggota Apitu DPD//DPC Sumbar.

Donasi yang terkumpul berasal dari anggota Apitu DPD Sumbar, Apitu DPD DKI, Apitu DPD Jabar, serta Mitra kerja Apitu di Sumatera Barat.

Bantuan Donasi telah di salurkan langsung oleh pengurus Apitu DPD Sumbar ke titik lokasi bencana di Posko Nagari bukik batabuah. dan diterima oleh Wali Nagari Bukik Batabuah Bapak G Firdaus, (Minggu 02 Juni 2024).

Ucapan terimakasih disampaikan oleh kepala wali nagari dan warga yang tinggal di pengungsian atas bantuan yang sudah diberikan.

Kegiatan Kemanusian ini dilakukan sebagai bentuk kepedulian dan rasa empati terhadap sesama. Harapannya apapun bentuk kegiatan Sosial yang di berikan, dapat membantu meringankan beban saudara² kita dan menjadi Berkah bagi semua yang terkait, semoga donasi dari saudara² Rezeki nya di lipat gandakan, ucap Tarwan diakhir kegiatan.

dilaporkan Biro IT & Publikasi APITU DPD Sumatera Barat :
Ahmad Maliki

Artikel Peduli Bencana Banjir Lahar Dingin Gunung Merapi Bersama APITU DPD Sumatera Barat pertama kali tampil pada APITU Indonesia.

Silatuhami ini untuk mengenal lebih dekat para anggota dan pengurus yang ada di Apitu DPD Kalimantan Selatan dengan principal Ac diantara nya dari Daikin, Panasonic, LG, TCL. Polytron, Akari dan Midea.

Principal yang hadir diberikan kesempatan untuk perkenalan dan menyampaikan sambutan juga pemaparan kepada anggota Apitu DPD Kalimantan Selatan, dalam kesempatan ini ada beberapa principal yang menyatakan akan membuka peluang kerjasama baru kepada Apitu DPD Kalimantan Selatan diantara nya penjualan produk Acdan juga perekrutan sebagai vendor / ASC bagi principal tersebut.

Kami juga mengundang dari KLHK (Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan) dalam hal ini balai pengendalian perubahan iklim regional kalimantan yang dalam pemaparan nya diagendakan pada awal bulan Juni mendatang akan dilaksanakan kerjasama terkait sosialisasi bahan perusak ozon dan penggunaan aplikasi Montir Ac.

Laporan panitia pelaksana disampaikan oleh Ahmad Supiansyah dan dilanjutkan sambutan dari KETUA Apitu DPD Kalsel Bapak Bahriadi SE melalui sambutannya menyampaikan sekaligus meminta do’a dan dukungan untuk menjadi tuan rumah event Nasional APITU BERBAGI XIII Tahun 2025 agar dapat dilaksanakan di bumi Lambung Mangkurat Provinsi Kalimantan Selatan.

Tujuan dari pertemuan ini selaras dan bersesuian dengan tema yang di usung yaitu, “Perkuat Silaturahmi, Membangun Harmoni Antar Lini Demi Kemajuan Asosiasi” yang mana tema ini sangat relevan dengan kondisi saat ini dimana kami sebagai sebuah asosiasi tentu sangat perlu membangun jaringan dan memperkuat serta mempererat hubungan dengan para principal khususnya demi eksistensi dan kemajuan organisasi kedepan.

Melalui acara ini juga diharapkan dapat menciptakan momen bermakna dan berharga sekaligus untuk ajang bertukar pikiran dan jaringan yang erta kaitannyua dengan aktivitas mayoritas anggota apitu dpd kalsel sebagai pelaku usaha dan praktisi di bidang pendingin dan tata udara sebagaimana disampaikan oleh Ketua Apitu DPD Kalimantan Selatan bapak Bahriadi SE.

Setelah Coffee Break acara dilanjutkan dengan pembagian doorprize, kemudian setelah istirahat dan jam makan siang selesai acara dilanjutkan kembali dengan agenda sharing season membahas kegiatan internal Apitu DPD Kalimanatan Selatan dalam rangka pelaksanaan Uji Kompetensi BNSPlevel 3 dan 4 yang sedianya akan diselenggarakan pada bulan Juni mendatang

Kemudian juga persiapan dalam rangka memperingati hari lahirnya Apitu DPD Kalimantan Selatan yang jatuh pada 16 Juli serta juga melakukan koordinasi untuk persiapan keberangkatan pengurus bersama anggota Apitu DPD Kalimantan Selatan dalam rangka mensukseskan kegiatan nasional yaitu momen Rakernas dan APITU Berbagi XII di kota Makassar Provinsi Sulawesi Selatan.

Penulis:
Ahmad Supiansyah IT dan Publikasi Apitu DPD Kalimantan Selatan

Artikel Membangun chemistry Apitu DPD Kalsel dengan Principal Ac pertama kali tampil pada APITU Indonesia.

Masa Depan Pendinginan di Asia Tenggara mengeksplorasi perkiraan kenaikan permintaan dalam konsumsi energi, permintaan listrik puncak dan emisi CO2. Skenario alternatif inilah yang akan mendorong kebijakan transformasi industri untuk menghasilkan AC yang lebih efisien.

Didorong oleh peningkatan suhu dan pendapatan yang lebih tinggi, kawasan Asia Tenggara khususnya Indonesia diperkirakan akan mengalami lonjakan penjualan AC yang cukup dramatis. Jumlah keseluruhan unit AC pada tahun 2040 dapat meningkat dari 40 juta unit pada tahun 2017 menjadi 300 juta unit pada tahun 2040, setengahnya terdapat di Indonesia.

sumber :Badan Energi Internasional (IEA)
Penulis :Pri Nur Hartono (APITU Indonesia)

Artikel Prakiraan Kebutuhan unit AC di Asia Tenggara khususnya Indonesia pertama kali tampil pada APITU Indonesia.

Beberapa sikap kepemimpinan dalam organisasi yang harus diterapkan :

Efektif

Memiliki karakter yang kuat dan dapat dipercaya. Kepemimpinan dalam organisasi harus melibatkan dan membimbing anggotanya ke arah yang benar, membantu mereka mencapai tujuan yang diharapkan. seorang pemimpin harus menjadi teladan dan contoh bagi para pengikutnya baik kehidupan dan tindakannya sendiri.

Percaya diri

Memunculkan kepercayaan diri,seorang pemimpin tidak bisa mengharapkan orang lain untuk mengikutinya.

Mengetahui keadaan anak buah

Untuk menjadi pemimpin yang baik, anda harus tahu dan memahami anak buah. Anda perlu membuat pilihan yang benar, memberikan tanggung jawab dan memilih orang-orang yang layak untuk mengimplementasikan keputusan anda. Memahami potensi anak buah adalah penting bagi pelaksanaan kerja yang tepat. Membuat pilihan yag adil dan tepat pada waktu yang tepat adalah cirri yang baik untuk kepemimpinan dalam organisasi.

Menghargai orang lain

Untuk menjadi pemimpin yang baik, seseorang harus selalu ingat bahwa dia memimpin banyak orang dan dipercayai oleh banyak orang. Orang-orang inilah yang membuatnya menjadi seorang pemimpin dan kemudian mengikuti dia. Para pengikut memiliki harapan dan keinginan yang baik untuk kedepannya dari pemimpin mereka.

Jadilah antusias

Seorang pemimpin organisasi yang antusias adalah pemimpin yang baik yang mempunyai tujuan untuk keinginan yang akan dicapainya. Tujuannya adalah memotivasikan pengikutinya untuk bekerja sama dan merealisasikan rencana yang akan diadakan atau di sosialisasikan. Keterampilan kepemimpinan dalam organisasi sangat mendorong para pengikutnya untuk mengambil upaya menuju tujuan yang diharapkan dalam suatu organisasi.

Loyalitas

Loyalitas mengacu pada kesetiaan suatu organisasi, kerelaan berkorban untuk organisasi dan hal-hal lain yang sifatnya herois. Loyalitas akan menggerakkan pikiran-pikiran baru dalam organisasi untuk tetap bekerja meski dalam kondisi yang tidak menguntungkan, kondisi kekurangan, atau kondisi-kondisi yang diluar kendali kita.

Komitmen dan Tanggung Jawab

Jika loyalitas berkerabat dengan kesetiaan, maka komitmen dan tanggung jawab demikian. Komitmen dan tanggung jawab lebih mengarah pada kesepakatan atau janji yang telah dibuat atau disepakati dengan bersama. Komitmen dan tanggung jawab harap kita laksanakan dengan baik karena itu udah bagian dari tugas kita di suatu organisasi.

Kekeluargaan dan rasa saling memiliki

Kekeluargaan atas suatu organisasi berawal dari rasa nyaman yang ditimbulkan didalam internal organisasi tersebut. Kekeluargaan dan rasa memiliki ini merupakan proses sebab akibat yang sangat erat. Keduanya berakibat pada rasa nyaman antar anggota didalam organisasi tersebut, dan akhirnya mempengaruhi pula ikatan emosional, kinerja dan lain-lain.

Sesama anggota atau seorang pemimpin sering bertemu , berdiskusi, bersenang-senang, berkegiatan, dan lama kelamaan akan terpupuklah rasa kekeluargaan dan rasa memiliki yang kuat.

Kejujuran

Kejujuran adalah mata uang yang berlaku dimana-mana. Jujur dalam berorganisasi sangatlah penting misalnya dalam mengemukakan pendapat, laporan, masalah uang dan dalam kinerja di suatu organisasi. Jujur berkaitan dengan masalah moralitas, realita dan fakta. Jika kita jujur dalam berorganisasi pasti anda akan dipercayai banyak orang jika ingin menjadi seorang pemimpin.

Kemauan untuk berkembang

Hal ini sangat penting tidak hanya bagi diri sendiri tetapi bagi organisasi yang akan kita jalanin atau yang bersangkutan. Kemauan untuk berkembang menunjukkan keterbukaan hal-hal baru yang masih asing atau keterbukaan dalam hal yang akan kita dikembangkan di organisasi.

Hal ini juga menunjukan bahwa dalam diri seorang anggota itu atau organisasi itu, ada keinginan untuk selalu meningkatkan kualitasnya, sehingga yang dihasilkan dalam organisasi pun meningkat baik kualitas maupun kuantitasnya.

Dipublikasikan oleh : Biro IT & Publikasi APITU DPD Jawa Timur / Ahmad Djessus

Artikel Membuat Organisasi Yang Nyaman Bagi Anggotanya pertama kali tampil pada APITU Indonesia.

Reorientasi adalah program kerja atau program pelatihan merupakan upaya untuk meninjau pelatihan apa yang saat ini dibutuhkan dan tidak dibutuhkan sesuai dengan kebutuhan masa kini.

Revitalisasi adalah menciptakan trainer internal dibutuhkan untuk meningkatkan instruktur pelatihan dan metode pelatihan yang digunakan dalam hal ini Training Of Trainer (TOT).

Rebranding adalah diperlukan bukan hanya sebagai polesan, tapi juga mengubah persepsi bahwa pelatihan yang diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan.

Program tersebut ditujukan untuk menciptakan SDM yang berkompeten dibidangnya, terutama mesin pendingin dan tata udara, sekaligus meningkatkan relevansi kemampuan anggota dengan kebutuhan pasar kerja dibidang pendingin dan tata udara.

Dengan begitu lebih jelas dan terarah sesuai kebutuhan prioritas peningkatan SDM APITU INDONESIA.

Melalui Program 3R, skema pelatihan akan semakin fokus dan masif. Kolaborasi antara asosiasi – pemerintah – swasta tersebut menciptakan ekosistem pengembangan SDM yang adaptif untuk memprioritaskan pembangunan SDM.

Pelatihan vokasi tentunya juga membutuhkan dukungan para principle, pemerintah. Principle yang lebih tahu tentang masalah teknik pada sebuah produk yang mereka buat, sedangkan dukungan Pemerintah diperlukan agar mendapat pengakuan secara resmi.

Ada 3 tantangan yang dihadapi yakni :

• Awareness yakni kurangnya tingkat kesadaran terhadap keberlangsungan pekerjaan dan pelatihan vokasi.

• Fokus, masih minimnya kesadaran atas pentingnya peningkatan skill yang dimiliki bagi anggota atau pekerja.

• Fragmentasi, yang masih belum adanya common goals / tujuan bersama satu sama lain terkait pembangunan SDM.

Dengan berupaya meningkatkan kualitas dan daya saing Sumber Daya Manusia (SDM) melalui pelatihan dan pendidikan vokasi diharapkan untuk menyiapkan anggota yang berkompeten dan berdaya saing tinggi bagi APITU INDONESIA.

Pandangan seorang anggota bagi kemajuan APITU INDONESIA dan ditulis oleh Ahmad Djessus / Biro IT – PUBLIKASI APITU JAWA TIMUR

Artikel Peningkatan SDM APITU Indonesia Dengan 3R pertama kali tampil pada APITU Indonesia.

Dalam mengembangkan kreativitas, organisasi sangat membutuhkan orang orang yang mempunyai kemampuan dalam cara berpikir kreatif dan analitis. Ketika ide-ide akan diejawantahkan, organisasi membutuhkan orang-orang yang memiliki kemampuan berpikir analitis.

Dalam memimpin suatu organisasi, seorang Pemimpin tidak hanya melakukan pekerjaan-pekerjaan administratif atau pengambilan keputusan saja. Tetapi, ia harus melakukan pekerjaan yang sifatnya lebih kreatif.

Seorang pemimpin tidak cukup hanya melaksanakan suatu pekerjaan yang sudah merupakan kegiatan rutin seperti yang pernah ia lakukan pada pekerjaan sebelumnya. Apabila ia melakukan ini, maka kemungkinan besar organisasinya akan berubah menjadi statis, sehingga pada akhirnya organisasi tersebut akan mengalami kemunduran atau penurunan, terutama sekali apabila organisasi itu berada dalam suatu lingkungan usaha yang bersifat kompetitif.

Oleh karena itu, dapat juga dikatakan bahwa seorang pemimpin adalah juga seorang kreator dan sekaligus sebagai inovator.

Atas dasar hal tersebut, sudah sepantasnya apabila kreativitas dan inovasi juga dimasukkan dalam salah satu bagian organisasi. Bagian ini secara substansi merupakan penciptaan dan pengembangan cara-cara baru dan lebih baik dalam mengerjakan suatu kegiatan guna mencapai tujuan dengan efektif dan efisien.

Seorang pemimpin mungkin dapat menggali ide-ide baru dari dirinya sendiri atau dapat pula mengkombinasikan ide lama dengan ide baru, atau menyesuaikan ide dari bidang lain untuk kemudian digunakan dalam bidangnya sendiri.

Namun tidak menutup kemungkinan dia dapat juga bertindak sebagai katalisator dan stimulator bagi orang lain yakni anggota dalam organisasi untuk mengembangkan dan melakukan kreativitas dan inovasi.

Kreativitas merupakan kemampuan untuk mengembangkan ide baru dan menemukan cara-cara baru untuk memandang masalah menjadi peluang.

Jika dikaitkan dengan organizational development, peran sentral kreativitas merupakan suatu kemauan kuat organisasi untuk mengadakan atau menciptakan sesuatu yang berkaitan dengan daya saing dan keberlangsungan hidup organisasi ,seperti:

• Cara-cara baru untuk pengambilan keputusan yang lebih efektif
• Menciptakan proses layanan konsumenyang serba cepat, benar, dan akurat dengan basis sistem informasi
• Tehnik memberikan kepuasan kepada pelanggan yang berkelanjutan,
• Cara baru di dalam mengambil keputusan investasi yang lebih menguntungkan kepada stakeholders
• Pengembangan struktur organisasi yang lebih adaptif terhadap perubahan lingkungan
• Pengembangan budaya organisasi yang berbasis pada nilai kewirausahaan,
• Menciptakan cara-cara baru guna mencapai tujuan organisasi yang lebihefisien dan efektif,dan lain-lain.

Dengan demikian, apa itu kreativitas ?

Kreativitas memegang peranan yang sangat sentral di dalam upaya-upaya baik individu maupun organisasi di dalam mengoptimalkan potensi dirinya untuk mengefektifkan kinerjanya dalam rangka
memberikan kepuasan kepada semua stakeholders.

Upaya ini diterjemahkan sebagai upaya untuk mencari cara baru di dalam mencari solusi atas problem yang terjadi, baik yang bersumber dari optimalisasi potensi dari dalam maupun dikarenakan oleh tekanan dari faktor ekternal organisasi.

Ditulis dan dirangkum dari berbagai sumber
Dipublikasikan oleh: Biro IT & Publikasi APITU DPD Jawa Timur / Ahmad Djesuss

Artikel Menciptakan Organisasi Yang Kreatif dan Inovatif pertama kali tampil pada APITU Indonesia.

Tujuan dari kegiatan tersebut  untuk mengasah dan meningkatkan skill bagi teknisi AC yang tergabung di keanggotaan APITU INDONESIA khususnya APITU DPD JATIM.
Dalam kesempatan ini training di ikuti 10 peserta dari 3 DPC yaitu DPC Gresik,DPC Sidoarjo dan DPC Surabaya.  Kegiatan Trainingnya tersebut dipandu oleh trainer dari Panasonic yaitu Suprianto dan Wijayanto dari SC Panasonic Surabaya.

Tema training kali ini membahas Ac inverter baik pemasangan maupun trouble shooting AC inverter, khususnya AC inverter Panasonic. Diharapkan dari training ini peserta terbuka wawasannya  tentang AC inverter Panasonic baik dari segi Teknologinya, Instalasi maupun Troubleshootingnya.

Laporan BIRO IT & PUBLIKASI APITU DPD JAWA TIMUR
Ahmad Djessus

Artikel Seminar dan Product knowledge Panasonic APITU DPD Jatim pertama kali tampil pada APITU Indonesia.

• dapat meningkatkan diri baik kognitif, keterampilan , dan afektifnya.
• dapat menambah ilmu, baik ilmu-ilmu materi pokok maupun ilmu-ilmu materi penunjang.
• dapat memperoleh pengalaman dalam praktek lapangan
• dapat saling bertukar pendapat dan pengalaman dalam diskusi kelompok, berpikir secara terbuka dan cerdas untuk menyampaikan ide-idenya

1. Bermakna, praktek terbaik.
2. Hasil pembelajaran,
3. Fleksibel.
4. Mengakui pengalaman belajar sebelumnya.
5. Tidak didasarkan atas waktu.
6. Penilaian yang disesuaikan
7. Monitoring dan evaluasi.
8. Konsistensi.
9. Akreditasi pembelajaran.

Dipublikasikan oleh Biro Informasi Teknologi dan Publikasi Apitu Indonesia
Ahmad djessus/APITU DPD JATIM

Artikel Keuntungan atau Manfaat Pelatihan Berbasis Kompetensi pertama kali tampil pada APITU Indonesia.

Relay ini berfungsi Mengaktifkan dan menonaktifkan Outdoor,Outdoor akan Aktif ketika temperature Ruangan lebih besar dari temperature setingan,dan Non aktif setelah Temperature Tercapai. Relay Aktif dan non aktif dengan memutus supply Negatif dari Coil relay Supply ini di atur Oleh IC ULN 2003.
Gambar relay

Cara Ukur relay :
> Ukur dengan Tester dengan sekala 1Kilo.
> Ukur Coil/Kumparan ( Pin 1 dan Pin 2 ) Harus menunjukan nilai tertentu,Bila tidak Berarti   Kumparan Putus

1. Relay Fan Indoor
   Cara kerja Sama seperti relay Kompressor hanya Daya nya lebih kecil , Relay terdiri dari 2 atau 3 Relay tergantung dari Jumlah speed Fan,Ketika Posisi Fan kita atur High maka Relay High lah yg akan On demikian juga saat Posisi Medium atau Low.
2. SSR Fan indoor
   SSR merupka kepanjangan dari Solid state relay, Sama seperti relay SSR berguna mengontrol Fan indoor , Tetapi Tidak menggunakan kontak/Coil,SSR menggunakan Rangkaian Semi conductor didalamnya.
   Gambar dan Skema SSR

   Cara kerjanya adalah Arus Perintah dari mikro control Masuk ke Input SSR,Mengaktifkan LED internal,Cahaya led mengaktifkan Sensor peka cahaya dan mengaktifkan Rangkaian Triac.
   Untuk mendapatkan Putaran High atau low Masukan SSR disesuaikan untuk mendapatkan besaran Output yg sesuai dengan Kecepatan Motor.
   SSR diatas merupakan SSR yg sudah Dalam satu paket Part,adapun Yg terpisah Menggunakan TRIAC dan Photo coupler.

   Sama seperti SSR Satu paket,SSR ini menggunakan Input untuk Mengaktifkan led,Hanya Bagian nya terpisah antara Triac dan Photo couplernya.
   Cara pengecekan SSR
   > Menggunakan  Ohm meter,Ukur Kaki No.3 dan 4, Sama seperti diode/Led kaki no. 3 4 Ada nilai bila diukur satu arah,Bila bolak balik,Short,Tidak ada nilai maka SSR rusak.
   > Begitu pula Yg menggunakan Photocoupler ukur kaki no. 1 dan 2.

Disusun dan dipublikasikan oleh BIRO LITBANG APITU Indonesia
PUJIONO/red

Artikel Skema dan Fungsi Relay pertama kali tampil pada APITU Indonesia.